聽過這樣的一句話：企業(yè)一年獲利靠機遇，企業(yè)三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)五年成功靠制度，企業(yè)百年發(fā)展靠文化。也確實如此，如今我們在選礦設(shè)備行業(yè)已經(jīng)有了三十個年頭，我們能夠取得如此的成就就是因為我們擁有完善的制度。
      一個完善的制度是企業(yè)規(guī)范運作和健康發(fā)展的保證。首先需要良好的內(nèi)部管理制度。選礦設(shè)備企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理制度主要針對人進(jìn)行管理，畢竟一個企業(yè)的核心是“人”，工人的熱情，部門領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性、執(zhí)行力，都是需要相應(yīng)的制度來獎勵或者鼓勵的。人是有惰性的，而這些制度可以在很大程度上將人們的惰性給杜絕了，即使出現(xiàn)了也能夠及時的給與矯正。內(nèi)部管理制度，主要是對員工起到督促和獎勵的制度，不少企業(yè)的制度趨向于懲處，甚至多數(shù)是為了給員工壓力，建議這樣的企業(yè)能夠做出一定的調(diào)整。
      其次，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督制度。選礦設(shè)備作為一個比較大型的機械，尤其是當(dāng)前最為先進(jìn)的全自動系統(tǒng)控制的選礦設(shè)備，任何一個小部件都可能造成無法正常的使用。必須有相應(yīng)的內(nèi)部管理機制來保證產(chǎn)品質(zhì)量，而且必須是一個單獨制度，從產(chǎn)品零部件的采購，到零部件的加工生產(chǎn)，再到機器的安裝，最后機器的調(diào)試，每一個都需要一個詳細(xì)的具體步驟的規(guī)定。
      最后，制度切實可行。既然是制度總會存在各種的不完善之處，這就需要不定期的進(jìn)行調(diào)整，尤其是對于中小型機械制造企業(yè)，甚至考核制度會一年變幾次，雖然這是調(diào)整必須要做的，也是為了讓制度可行，但是經(jīng)常性的調(diào)整容易造成人心的不穩(wěn)。     
      完善的制度讓我們這個老牌選礦設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品做的越來越好，人心越來越齊，成就世界級的選礦設(shè)備供應(yīng)商不再是夢想。
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